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恒通客車:將精細化管理當做持續長效工作 來源: 發布日期:2013-06-17 14:48:26 點擊次數:1569 標簽:
隨著客車行業競爭的白熱化,精細化管理成了其中獲勝的重要武器。作為一家有著70多年造車經驗的客車企業,恒通將此作為永遠的追求,不段的改變管理思路、觀念,在同行競爭中站穩腳跟。 為了繼續深化精品計劃,恒通客車在今年將繼續以管理創新、產品創新為手段,來增強企業競爭力,力爭完善內部。同時恒通也加強了與市場的互動,為此舉辦了一系統的活動包括尋找恒通之星‘公交用戶使用調查、恒通新產品巡展和全方位的市場調研等活動,及時掌握各地公交道路狀況,挖掘客戶需求,逐步完善產品質量和服務質量,最終為客戶創造更多的精品價值。 在每年一度的新春產品展示會上,恒通客車總經理鄭先國表示,“2012年是恒通客車全力推進“精品客車計劃”的第一年,在未來的發展過程中,恒通客車將進一步強化企業管理和科技創新,持續深入地提升產品品質,通過對生產環節全過程的“精細化管理”,全方位實現產品品質的提升,并以此為契機,打造全產業鏈的“精品計劃”,實現社會、客戶、企業、供應商的多方共贏。” 一個企業要想真正實現精細化管理,并不是一朝一夕的事,必須要將它當做持久的工作,腳踏實地的將其落實到位。 為了繼續深化精品計劃,恒通客車在今年將繼續以管理創新、產品創新為手段,來增強企業競爭力,力爭完善內部。同時恒通也加強了與市場的互動,為此舉辦了一系統的活動包括尋找恒通之星‘公交用戶使用調查、恒通新產品巡展和全方位的市場調研等活動,及時掌握各地公交道路狀況,挖掘客戶需求,逐步完善產品質量和服務質量,最終為客戶創造更多的精品價值。 在每年一度的新春產品展示會上,恒通客車總經理鄭先國表示,“2012年是恒通客車全力推進“精品客車計劃”的第一年,在未來的發展過程中,恒通客車將進一步強化企業管理和科技創新,持續深入地提升產品品質,通過對生產環節全過程的“精細化管理”,全方位實現產品品質的提升,并以此為契機,打造全產業鏈的“精品計劃”,實現社會、客戶、企業、供應商的多方共贏。” 一個企業要想真正實現精細化管理,并不是一朝一夕的事,必須要將它當做持久的工作,腳踏實地的將其落實到位。 |