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聚融科技——企業文化理念
公司目標：
成為國內車載液晶行業龍頭
——目標描述的是一個企業在未來的一段時間內要達到的目的。它是一種清楚描述、容易理解且經過長期努力可以實現的宏偉前景。
——做第一、做最好
——立足國內 展望未來
發展戰略：
高起點、高質量
——起點高，發展快；
——高標準、高質量的產品
宗 旨：
致力于為全球客車影音行業研發和制造最好的車載影音產品，引領國內車載影音行業再創新步伐，開啟都市時尚生活。
——公司的出發點——做最好的產品才能為社會做最大的貢獻。
企業精神：
振興民族事業
——振興民族產業是聚融人永不停步的動力；
——為實現良好的聚融形象，從經營層到每個職員，必須掌握的精神和形象；
——良好的聚融科技形象，是聚融誠實、公平和實踐的表現；
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工作作風：
敬業、求實、創新
——企業作風是聚融公司的全體員工在企業成長過程中積累并形成得精神風貌，是企業員工在實際工作中一貫的態度和行為。核心在于強調公司員工的主體性，自覺地將自己置于公司利益之中。作為聚融的員工
，應該而且必須學會做自己的主人，克服自己的缺點，極大地發揮自身主觀能動性，并以自己的個性為公司發展注入活力與動力。
——敬業：主人翁的工作態度，一絲不茍的工作作風。
——求實：正確認識自己，揚長避短，充分發揮自身的潛能；了解自己的職責，主動承擔工作責任。
——創新：在不斷追求卓越的過程中，不斷推陳出新，引領潮流，并實現管理效益最大化。
員工信念：
先做人、后做事
——認認真真學習，扎扎實實工作，堂堂正正做人，明明白白做事，愉愉快快生活；
——對事不對人；
——忠于公司、忠于自己的事業、忠于自己的工作。
員工誓言：
聚融科技是我一生的事業
——主人翁的精神，為了事業而工作
——團隊的發展才有個人的發展
——我成功，所以我快樂
用人理念：
有德有才 一定重用
有德無才 培養錄用
無德有才 不予重用
無德無才 堅決不用
核心競爭力：
學習型組織+創新+利潤領先
學習型組織：
① 學習型組織強調的是組織的學習力，就是要讓學習在組織內成為自然流動、生生不息的血脈，抒發并保持組織的生命力。為此，聚融確立了自己的人才觀和學習觀。
② 有持續學習的能力、前瞻而創新的思維方式，能夠積極主動地快速適應多變的環境，成員間講究協作，具有強大的團隊力量，每個成員都能活出生命的意義
③ 學習是對員工的最高獎勵；學習是一項回報頗豐的投入；學會終身學習。對員工的最高獎勵；學習是一項回報頗豐的投入；學會終身學習。
創 新：
① 產品創新宗旨：人無我有 人有我優 人優我廉 人廉我新
產品創新方針：生產一代 開發一代 儲存一代
② 管理創新：不斷完善管理方法，激勵員工的潛能，用最先進的管理創造效益，實現產品“零缺陷”，降低生產成本。
③ 技術創新：通過技術創新， 對原有生產技術，生產工藝和生產設備的更新改造，提高了產品質量，提高勞動生產率；技術創新是提高出口競爭力，提高附加值。
——利潤領先：擴銷增效、節約增效、減員增效、改革增效。
7S管理：
整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 服務
質量方針：
精益求精的品質，盡善盡美的服務，持續超前的創新
1、精益求精的品質：
以客戶驅動的組織流程、系統化的過程管理控制、動態的資源配置、強調認真執行TS16949國際標準，嚴格控制產品的品質，用持續改進的方式保證實現、滿足客戶不斷變化的需求。
2、盡善盡美的服務：
①尊重員工和各相關方的利益，取得他們的信任。通過提供產品和服務為客戶、分供方、合作伙伴創造價值；通過創造機會讓員工與公司同步成長。
② 樹立“為客戶著想”的觀念。一切以客戶滿意為目標，及時、準確地理解客戶要求，以最優質的服務滿足客戶的需求和期望；
③同時在企業內部提倡：每位員工在面向客戶的流程中為“下工序”提供滿意的服務，為最終客戶滿意提供有力的保障。
3、持續超前的創新：
以創新的思維，從事技術研究，產品設計、應用策劃和客戶服務，不斷引導消費者的消費觀念，滿足客戶不斷變化和潛在的需求，提高產品和服務的競爭力，促進公司的發展，為社會作出貢獻。
※公司的質量方針目標，各級人員必須理解、貫徹，落實到本職崗位上，全體員工應為實現本公司質量方針目標努力工作。
互動口號：
視員工為親人，愛聚融如自家，把聚融當故鄉
——大家好才有小家好
——員工滿意才能做出客戶滿意的產品
工作理念：
1、第一次就把事情做對做好 實現零缺陷
——工作標準必須是零缺陷，而不是差不多就好，差不多就好就是說，我們將在某些時候滿足要求，或者每次都符合大部分要求而已。
——零缺陷的工作標準，則意味著我們每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求。它是一種認真地符合在我們所同意的要求的個人承諾。
——如果我們要讓工作具有質量，那么，我們決不向不符合要求的情形妥協，我們要極力預防錯誤的發生，而我們的顧客也就不會得到不符合要求的產品或者服務，這是“零缺陷”工作標準意義。
——零缺陷做為一種心態：第一次就把事情做對做好：避免雙重標準：“絕不允許有錯誤”；“我們非常重視預防”。
——第一次就把事情做對做好，還意味著減少浪費，提高效率。
2、為客戶著想，為公司生存，為自己工作
管理原則：
五管、五定。
——五管：總帳（指所有要管理的臺帳和“五定”）不漏項，人人都管事，事事有人管，管事憑績效、管人憑考核。
——五定：定員、定崗、定量、定職、定核（五管中的總帳）。
“五定”是人力資源操作的標準，即要把各個部門的人員根據實際的需要確定人員（定員），該定崗的定崗讓其在應有的崗位上發揮自己的特長和熱情（定崗），為了讓其把這個工作的效率和熱情保持下去就要
把工作標準進行量化（定量），形成職責（定職），依據前“四定”確定對其考核的方法和細則（定核）。
市場觀念：
實現雙贏 共同走進財富樂園。
管理模式：
1234567管理法：
一個目標：成為國內車載液晶行業龍頭
二個戰略：穩扎國內 拓寬國際
三不標準：不做不良品 不接不良品 不出不良品
四項用人原則： 有德有才、一定重用；有德無才、培養錄用；無德有才、不予重用；無德無才、堅決不用。
五條理念：
目 標：做國內車載液晶行業龍頭
宗 旨：做最好的客車影音設備、媒體廣告播放設備、車載監控設備
信 念：先做人、后做事
作 風：敬業、求實、創新
誓 言：聚融是我一生的事業
六個化：
工作目標化；崗位責任化；管理制度化；語言文明化；行為規范化；衣著整潔化。
執行文化：
結果提前、自己退后、盯住目標、簡單重復
——把要完成的的任務、工作放在首位，把個人利益放在后面，緊盯住要完成的目標，開展工作，并反復重復以上的步驟。
執行三要素：
要敢（不在乎條件） 決心第一 結果第二
要對（盯住目標） 勝利第一 理由第二
要快（勤奮努力） 速度第一 完美第二
工作標準：認真第一 聰明第二
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國內銷售電話：86-20-36997939