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蘇寧通勤班車關(guān)愛員工生活 來源: 發(fā)布日期:2013-08-06 09:26:24 點擊次數(shù):24048 標(biāo)簽:蘇寧通勤班車,金旅通勤車
“隨著城市集聚擴大,遠(yuǎn)距離出行已在上班族中成為普遍現(xiàn)象,這無疑增加了市民的出行時間和出行需求。在這種情況下,單純靠城市公共交通大力‘開源’遠(yuǎn)不夠,由企業(yè)主動承擔(dān)提供通勤班車作為輔助型交通方式已成為必要。”當(dāng)記者走進蘇寧南京總部,這個全國擁有18萬名員工的大企業(yè)對于公司班車運營需求給出這樣的答案。
正是在這一意識主張下,蘇寧建立了自己的通勤班車隊伍,在每天上下班時分,這些身著蘇寧標(biāo)識彩衣的通勤班車滿載著員工快活地穿行于南京城內(nèi)城外大街小巷里,在既滿足員工便捷舒適的上下班交通需求同時,也極大地緩解了南京城市的交通壓力。 責(zé)任大主張——瞄準(zhǔn)城市“大交通”需求空白 法國企業(yè)界有一句名言:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。”有人又說,要得到員工的真心愛戴其實不難,也許只是一輛很舒適的班車,就能讓他們感受公司的愛護,并提升員工的向心力和工作效率。這些在蘇寧這一南京總部基地得到了最直接的體現(xiàn)。 “制度重于權(quán)力,同事重于親朋”的管理理念和“做百年蘇寧,國家企業(yè)員工,利益共享;樹家庭氛圍,溝通指導(dǎo)協(xié)助,責(zé)任共當(dāng)”的價值觀讓蘇寧歷來把企業(yè)對員工的責(zé)任置于重要位置。正如蘇寧董事長張近東所強調(diào)的,企業(yè)小的時候是個人的,大了就是員工的、社會的。在張近東看來,人才資本是比貨幣資本還要重要的資本,物流費用、辦公費用都可以省,但培養(yǎng)人才不能省,對于員工應(yīng)有的投入不能省。 2013年2月,“蘇寧電器”正式更名“蘇寧云商”,公司架構(gòu)也隨之整體調(diào)整,蘇寧構(gòu)筑起總部管理、總部經(jīng)營、地區(qū)執(zhí)行三大管理層級,將其概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”,并設(shè)立電子商務(wù)、連鎖平臺和商品經(jīng)營三大經(jīng)營總部,涵蓋實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三個大類28個事業(yè)部。為得到更大發(fā)展,為員工創(chuàng)造更舒適、寬大的工作環(huán)境,公司總部從原來繁華的南京新街口搬至相對偏遠(yuǎn)的徐莊軟件園。 在這占地約120畝的總部基地,有1萬多人在此辦公,餐廳、超市、員工活動中心(籃球場、羽毛球場、乒乓球場、健身房等)等一應(yīng)俱全,儼然一個微型社區(qū)。要滿足這1萬多名員工的出行需求,就必須具備發(fā)車頻率高、車輛容量大等更多、更便捷的公共交通資源支持。客觀上,卻由于現(xiàn)有公共交通資源的不完善,原本單一、線路少的公共交通在性能上已無法滿足新的要求。為讓員工非常便捷的上下班,蘇寧配備了35輛通勤車,為員工創(chuàng)造了多種便利條件:員工可以乘坐地鐵到仙鶴門站,然后坐蘇寧的擺渡車到達(dá)徐莊總部(免費的),也可以坐班車直達(dá),讓公司與家直接連成一條線。 “隨著公司員工規(guī)模的不斷擴大,除了利用現(xiàn)有的公共交通資源外,自備通勤班車已經(jīng)成為必須。”蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示“員工上下班若買車投入成本太高,而其實也應(yīng)該減少對小汽車的依賴。若要坐公交則要轉(zhuǎn)好幾趟,更何況每天都有萬余名員工上下班,對公共交通運輸都是很大考驗”。 與常規(guī)公交線路的剛性特征相比,蘇寧通勤班車運行更為靈活,可滿足員工多層次需求,也可引導(dǎo)更多員工放棄私家車改乘班車出行。更重要的是,使用大巴作為上下班通勤車,是解決城市交通擁堵,降低人均尾氣排放量的較好方法,可為南京市節(jié)能減排作出企業(yè)應(yīng)有的貢獻。
“每天到單位有40多分鐘的路程,下班回家再有40多分鐘,要是有班車,這兩段時間加起來,正好能小看一部影片,既舒服又享受。” “每一個工作日都以疲憊和緊張開始,因為每一次上下班,意味著要在川流不息中橫穿整個城市。而有班車就不一樣,上了車就可以睡覺,舒舒服服地坐上幾十分鐘到達(dá)目的地。” “單位用專車接送員工上下班的方式既安全又綠色,還能免去擠公交車和開私家車的辛勞,這讓員工很有自豪感和歸宿感。” 為圓員工的上班美夢,蘇寧將通勤班車組建管理列入員工關(guān)愛體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在蘇寧,對于提供的班車服務(wù)有幾個標(biāo)準(zhǔn)——“安全”、“便捷”、“經(jīng)濟”、“舒適”、“綠色”等。 在這樣的標(biāo)準(zhǔn)建立下,金旅客車走進蘇寧的視野,為了真正滿足班車運行的實際需要,蘇寧車隊與金旅公司在車輛細(xì)節(jié)方面進行了仔細(xì)探討:加強通風(fēng)換氣和升降溫節(jié)能裝置,增加顯示屏為員工途中播放視頻,增設(shè)司機窗簾為駕駛員遮陽,加設(shè)車輛中門方便員工上下車,以及設(shè)置孕婦愛心專座等多重考慮,以確保駕乘人員的安全舒適。 在安全方面,首先,選用經(jīng)過嚴(yán)格考核的優(yōu)秀駕駛?cè)耍粘9ぷ髦校吭轮辽賹︸{駛?cè)诉M行兩次安全教育和培訓(xùn),提高駕駛?cè)说陌踩庾R,合理安排駕駛?cè)说男菹⒑凸ぷ鲿r間,預(yù)防事故的發(fā)生;此外,還建立車輛檔案管理,對車輛進行定期安全維護,并安裝行車記錄儀等動態(tài)監(jiān)控裝備,從硬件上確保主動安全性;同時,對乘坐通勤車的職工投保承運人責(zé)任險,車上配備安全帶、安全錘、滅火器等,被動安全設(shè)施齊全有效。 “目前,公司擁有金旅大客60臺,是公司員工接送班車的絕對主力。在車輛主被動安全、動力性能、時尚外觀、人性配置、市場價格、服務(wù)體系等方面,金旅客車的綜合表現(xiàn)為蘇寧班車品牌形象建立提供了有力支撐。”蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,“通勤班車是公司的流動廣告,代表著公司的對外形象,從之前的黃色車身到現(xiàn)在的清秀車身設(shè)計,蘇寧通勤班車在南京已形成一道獨有風(fēng)景線,并帶動著城市的交通出行方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在,已經(jīng)有越來越多的員工放棄開車上班,而選擇搭乘班車。原因有三,第一是便捷,第二是經(jīng)濟,第三是節(jié)約時間。” 管理大主張——SVMS系統(tǒng)開啟“智能管理”新時代 在外界看來,車輛管理是個非常復(fù)雜繁瑣的環(huán)節(jié),它需要考慮到車輛調(diào)度、線路監(jiān)測、運輸安全,以及車輛燃油、維修保養(yǎng)、運營成本等細(xì)節(jié)。蘇寧車輛管理團隊最近卻感覺較之前輕松了,而其秘密武器就是SVMS車輛管理系統(tǒng)的成功開發(fā)和上線運行。 對于蘇寧如今的成就,有行業(yè)人士曾這樣分析,“優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要體現(xiàn)的不只是一種理念或態(tài)度,更需要的是相應(yīng)的能力。信息化正是這種能力的核心內(nèi)容。”蘇寧持久保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,正是得力于強大物流管理系統(tǒng)的支持。在這套先進信息化管理系統(tǒng)下,蘇寧可以提高配送服務(wù)的響應(yīng)時間,提高車輛資源利用率,降低運輸成本,將電子地圖、GPS(全球定位系統(tǒng))全面用于物流配送服務(wù),實現(xiàn)路線優(yōu)化排程計劃,有效減少配送里程和工作時間,徹底轉(zhuǎn)變?nèi)斯づ懦痰膫鹘y(tǒng)作業(yè)方式。也正是依托如此強大的技術(shù)力量,蘇寧成功自主開發(fā)出一套通勤班車車輛信息管理系統(tǒng),并于今年3月正式投入使用。借助這個全新的科技平臺,與車輛管理相關(guān)的幾個節(jié)點都在系統(tǒng)平臺上一目了然。這套系統(tǒng)的成功推出也將意味著,蘇寧車輛管理步入“智能管理”新時代。 在蘇寧南京總部基地,記者體驗了這個科技平臺的強大:只需要進入車輛管理后臺,就能立刻查到關(guān)于公司所有運營車輛的信息,包括車輛型號、出行記錄、出行時間等。 據(jù)介紹,這套系統(tǒng)是經(jīng)過蘇寧車輛管理團隊幾個月忙碌時間的市場調(diào)研,包括員工班車服務(wù)滿意度、線路合理化調(diào)整、車輛檔案管理并結(jié)合以前的運營經(jīng)驗建立的。在第一期開發(fā)中,SVMS車輛管理系統(tǒng)融入了“行政車輛基礎(chǔ)信息管理、費用管理、合同管理、資產(chǎn)管理、維修管理、保險管理、車輛調(diào)度管理、報表管理”等功能。 不僅如此,在第二期的開發(fā)中,蘇寧還將與合作伙伴金旅客車合作,共同完善這套車輛管理系統(tǒng)的功能,將金旅在車輛檔案管理、油耗成本管理、維修保養(yǎng)管理、安全駕駛管理、節(jié)能駕駛管理等多方面功能吸收進來,不斷細(xì)化,把公司通勤班車管理帶入一個“更加安全、更加節(jié)能、更加經(jīng)濟”的新時代。 曾有專家表示:通勤班車是社會公共資源的延伸,是一種升級、發(fā)展、擴展的公共交通運營模式。 隨著中心城市與衛(wèi)星城之間的關(guān)系越密切,之間的溝通會越來越頻繁,人口流動也將日益增多。正因如此,在面對大流量、大容量的出行需求,蘇寧為緩解城市運輸壓力和滿足員工便捷舒適的上下班,提供了一種新的思路,在城市道路資源與企業(yè)資源有效利用上找到了一個最佳的平衡點。 |